Autor: rivcs

Business Model Canvas: Groupon

Business Model Canvas: Groupon

Sabemos que o maior diferencial entre uma empresa, seja ela micro, médio ou grande porte, e uma Startup se dá em que uma já tem um modelo de negócio definido, seus processos são todos padronizados e ela se encontra em um ambiente mais estável. Por outro lado, a outra ainda está em busca desse modelo de negócio que seja repetível e escalável e o ambiente em que a mesma se situa é de extrema incerteza.

E o que é um Modelo de Negócio?

É um documento que mostra de forma clara e estruturada o escopo econômico, social e o valor que determinada organização oferece para seu público de interesse. Em outras palavras, ele é o conjunto de análises e reflexões sobre os valores da organização, além de ajudá-la a ter uma visão de como ela pode operar e se sustentar, qual sua estratégia de mercado e seus diferenciais.

Groupon

O Groupon é um dos maiores sites de compras coletivas, mas nem sempre foi assim. O primeiro modelo de negócio da Startup consistia na venda de camisetas, uma vez que as respostas não foram suficientemente positivas, eles pivotaram e criaram seu primeiro MVP (Mínimo Produto Viável), que foi a venda de Pizzas pela metade do preço no restaurante do primeiro andar do edifício em que situava o primeiro escritório da Startup, os primeiros 500 clientes surgiram daí. Esse primeiro MVP nada mais era que um blog no WordPress onde eles postavam as promoções e enviavam os cupons individualmente por email.

Hoje o Groupon conta com mais de 10.000 funcionários, sua receita é na casa dos bilhões, mundialmente conhecido e bem diferente da realidade que era no início de sua criação. Atualmente, apesar desse modelo de negócio ter se mantido em alta por tanto tempo, o Groupon está novamente se reinventando, em busca de mais inovação e alterando novamente seu modelo de negócio para conseguir crescer ainda mais.

O Groupon é uma Startup, pois possui um modelo de negócio que é repetível, pois ele consegue oferecer um mesmo serviço para milhares de pessoas ao mesmo tempo; é escalável, pois conseguiu crescer não apenas nos EUA, mas em diversos lugares do mundo; e, mesmo assim, novamente está procurando por um modelo de negócio fixo, que consiga expandir ainda mais seu negócio.

Business Model Canvas

Groupon canvas

Referências

https://hbr.org/2015/01/what-is-a-business-model

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Startup:-entenda-o-que-%C3%A9-modelo-de-neg%C3%B3cios

http://gestaoeinovacao.com/o-que-e-um-modelo-de-negocio/

http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-um-modelo-de-negocios/

http://3hands.com.br/blog/business-model-canvas/

http://blog.luz.vc/o-que-e/diferencas-de-modelo-de-negocios-e-plano-de-negocios/

http://kirjonen.me/what-made-groupon-work/

http://pt.slideshare.net/andrewhdn/groupon-case-analysis?related=1

http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/negocios/startup-enxuta-como-groupon-e-outros-fenomenos-da-internet-vao-se-reiventar/81004

Por: Rayelle Vera Cruz

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Inovação de Produto e Modelo de Negócio: Waze

Inovação de Produto e Modelo de Negócio: Waze

O Waze, um dos maiores aplicativos de trânsito e navegação do mundo que utiliza mapas e sistema de navegação via GPS, foi criado por dois pesquisadores israelenses, Ehud Shabtai e Amir Shinar, em 2009. O principal valor que a startup oferece aos seus clientes é a criação da melhor rota para se chegar ao destino mais rapidamente e sem a frustração de horas num transito. Ele oferece isso com base na situação do trânsito naquele momento, informada em tempo real pelos próprios usuários do aplicativo. Através dele, os usuários enviam alertas sobre engarrafamentos, acidentes, postos policiais, obras, entre outros e, com base nesses dados, o usuário pode economizar minutos ou horas de seu percurso normal, simplesmente mostrando-lhes as melhores rotas.

O Waze inova tanto no produto, pois ele não é um serviço de GPS como os outros que focam apenas em mostrar os possíveis caminhos para se chegar a um destino. Como, também, no modelo de negócio, pois oferece não só um serviço de GPS comum mas, também, uma proposta de valor e uma maior interatividade com seus usuários, com alertas sobre o trânsito em tempo real e a criação de rotas, talvez, desconhecidas até então pelo motorista usuário do aplicativo.

 

Referências:

A inovação: definição, conceitos e exemplos. Disponível em: http://inventta.net/radar-inovacao/a-inovacao/ . Acesso em: 14 de setembro de 2015.

Waze. About-us. Disponível em: https://www.waze.com/about . Acesso em: 14 de setembro de 2015.

Startups vencem desafio e criam soluções inovadoras. Disponível em: http://startupi.com.br/2015/06/startups-vencem-desafio-e-criam-solucoes-inovadoras-para-mobilidade-urbana/ . Acesso em: 14 de setembro de 2015.

Inovação no Modelo de Negócio. Disponível em: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/inovacao-na-pratica/2012/05/08/inovacao-no-modelo-de-negocio/ . Acesso em: 14 de setembro de 2015.

Startups: Adotando um posicionamento

Startups devem nascer para crescer rápido e o crescimento deve ser o seu fator essencial, como um atributo chave. Sendo assim, segundo Paul Graham, os fatores associados a esse tipo de empresa tem a ver com crescimento e se você o atinge tudo tende a entrar nos trilhos.

Afinal de contas, qual o seu posicionamento? Você é uma Startup ou uma Microempresa? Para responder corretamente essa pergunta é necessário saber as respostas de mais algumas outras, mas antes, vamos lembrar um pouco do conceito de cada uma delas…

Segundo Steve Blank, uma Startup é uma organização em busca de um modelo de negócio repetível e escalável. Um modelo de negócio tem o objetivo de descrever como a empresa cria, captura e entrega valor, em outras palavras, apresenta a forma da organização conseguir alcançar a métrica de sucesso, seja ela conseguir dinheiro, clientes, tráfego de uso, entre outras.

Já uma Microempresa é uma organização de pequena dimensão com uma média de 10 funcionários e uma faturação limitada. Na atual legislação, microempresa (ME) é a sociedade empresária ou o empresário, que aufira, em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$360.000,00.

A principal diferença entre uma Startup e uma Microempresa se dá pelo fato de que a segunda já possui um modelo de negócio definido e a Startup ainda está em busca dele. Outra questão é que, é muito mais “fácil” ter uma inovação dentro da Startup, que dentro de uma empresa, seja ela micro, pequeno, médio ou grande porte. Continuar lendo “Startups: Adotando um posicionamento”